metroikn, Samarinda – Wali Kota Samarinda, Andi Harun, menekankan perlunya langkah koordinasi dan sinergisitas antar pejabat dan pegawai demi menjaga stabilitas dan kinerja Pemerintah Kota (Pemkot).
Pesan tersebut merujuk pada kemungkinan terjadinya efek masa transisi pemerintahan seiring penetapan hasil Pemilihan Umum (Pemilu) 2024 oleh KPU baru-baru ini.
“Sedikit banyak akan ada perubahan yang dirasakan oleh Pemerintah Daerah, termasuk instansi kita dari terbentuknya pemerintahan baru,” ucapnya saat melantik 150 pejabat struktural dan 6 pejabat fungsional Pemkot Samarinda di rumah jabatan Wali Kota, Jum’at (22/03/2024) malam.
Pelantikan pejabat dalam suasana Ramadan ini, kata Andi Harun, harus dijadikan momentum untuk memperbaiki diri, termasuk meningkatkan koordinasi dan sinergi yang solid dari segenap pejabat dan pegawai Pemkot Samarinda.
Selain menyampaikan selamat, Wali Kota turut berpesan kepada para pejabat baru dapat melaksanakan tugas dengan baik. Bekerja penuh dedikasi dan menjadi teladan bagi para staf di lingkungan kerja Pemkot Samarinda.
Menurutnya, penting bagi seluruh pejabat agar menghindari sikap individualistik dan egois.
“Tidak kalah pentingnya, bahwa apa yang saudara kerjakan akan senantiasa dinilai oleh masyarakat, juga dilihat dan dipertanggungjawabkan kepada Tuhan yang Maha Kuasa kelak,” tegas Andi Harun.
Dalam kesempatan itu, Wali juga membagikan empat prinsip kepemimpinan yang diyakini mampu membawa perubahan positif.
Pertama, menemukan jalan (Pathfinding) untuk menentukan arah dan strategi kemana Satuan Kerjanya akan dibawa. Kedua, menjadi model (Modelling), yaitu memberikan contoh yang baik kepada para staf, agar menjadi tim yang hebat.
Ketiga, menyetarakan (Aligning), yakni pemimpin harus menjaga tim agar tetap sejalur dengan visi dan menyesuaikan diri dengan perubahan yang ada. Serta keempat, pemberdayaan (Empowering), yakni pemimpin harus fokus pada pengembangan bakat anggota, memberikan kepercayaan dan tanggung jawab, serta membantu staf dalam mengeksekusi tugas pokok dan fungsinya.
